فروش فایل

دانلود رایگان فایل

فروش فایل

دانلود رایگان فایل

پاورپوینت بررسی مباحث پیشرفته در مدیریت ریسک

پاورپوینت بررسی مباحث پیشرفته در مدیریت ریسک

RSS feed.

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

پاورپوینت چارچوب مفهومی مدیریت بیمارستان

پاورپوینت چارچوب مفهومی مدیریت بیمارستان

RSS feed.

  • پاورپوینت چارچوب مفهومی مدیریت بیمارستان
    پاورپوینت چارچوب مفهومی مدیریت بیمارستاندسته:
    پاورپوینت

    بازدید: 1 بار
    فرمت فایل: ppt
    حجم فایل: 5785 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 161

    دانلود پاورپوینت چارچوب مفهومی مدیریت بیمارستان
    بررسی چارچوب
    مفهومی مدیریت بیمارستان
    پاورپوینت جامع و کامل چارچوب مفهومی
    مدیریت بیمارستان
    کاملترین پاورپوینت چارچوب مفهومی مدیریت
    بیمارستان
    پکیج پاورپوینت چارچوب مفهومی مدیریت بیمارستان
    مقاله
    چارچوب مفهومی مدیریت بیمارستان
    تحقیق چارچوب مفهومی مدیریت
    بیمارستان

    قیمت فایل فقط 13,000 تومان

    خرید

    نوع فایل: پاورپوینت (قابل
    ویرایش
    )

     قسمتی از متن پاورپوینت :

    تعداد اسلاید : 161 صفحه

    چارچوب مفهومی مدیریت بیمارستان مشکلات رایج بیمارستان ها
    ؟ سازمان بهداشت جهانی:
    در کشورهای در حال توسعه از هر 10 بیمار، به یک نفر در حین دریافت
    خدمات بیمارستانی آسیب و جراحت وارد می شود. پیش بینی ها حاکی از
    آن است که هزینه های سالیانه بستری طولانی مدت و مراقبت های اضافی
    ناشی از اشتباهات داروئی فراتر از میلیاردها تومان است. متاسفانه
    در کشور ما، آمار دقیق و قابل اعتمادی از خطاهای پزشکی تاکنون
    منتشر نشده است. تنها، برخی از پژوهشگران و بیمارستان ها به صورت
    مطالعه موردی به این موضوع پرداخته اند. (ابراهیم پور و همکاران،
    1393) (خمارنیا و همکاران، 1393) خطاهای پزشکی در ایران (Bayazidi
    et al.,2012) (10 facts on patient safety.,2014) (Bayazidi et
    al.,2012) (9) نمایش فیلم رویکرد سیستمی برای حل مشکلات رایج
    رهبری: الف- به همه می فهماند که چه چیزی برایش اهمیت دارد و خودش
    الگو است
    ب- سیستم را پایش می کند ( شاخص و استاندارد دارد)، تحلیل و
    بازنگری می کند و بهبود می بخشد
    ج- هر چیزی را که در بیرون از بیمارستان بر عملکرد آن اثر دارد ،
    می شناسد و با آن تعامل دارد.(جلسه، پی گیری، اجرا ، بازخورد،
    اجرای پروژه های مشترک و ….)
    د- مراقب آموزش، انگیزش، و توان مندی کارکنان هست و منظم آنها را
    می پاید تا کارها را بهتر ، موثرتر و کم خرج تر انجام دهند
    ه- جائی که لازم است بر اساس شاخص ها ، تجربه های قبلی و با
    مشارکت کارکنان و تاثیر گذاران بیرونی تصمیمات جدید می گیرند و
    تغییر در رویکرد و عملشان می دهند
    و بازهم نتیجه را می سنجند
    خلاصه: الگو هستند، با شاخص کار می کنند، با بیرون در تعاملند،
    مشوق کارمندند، اهل تغییرند برنامه راهبردی: در معیار اول این امر
    مطرح بود که می دانند چه می خواهند؛ در این معیار گفته می شود که
    می دانند از چه راهی می خواهند به هدف خود برسند
    الف- راه را بر اساس هدف و انتظارات بیرونی از بیمارستان انتخاب
    می کنند
    ب- راه را بر اساس توان سیستم داخلی خود انتخاب می کنند
    ج- چیزهائی را که برای رفتن در راه انتخابی اش لازم است فراهم می
    کند
    د- راه و لوازم پیمودن آن را به اطلاع بقیه می رساند، به راه می
    افتد و مسیر را پایش می کند

    خلاصه: راه انتخاب می کند، راه را منطقی انتخاب می کند، وسائل راه
    را فراهم می کند، راه می افتد و پایش می کند کارکنان: الف- حرکت
    کارکنان در جهت راه انتخابی ، طراحی شده است
    ب- کارکنان یاد می گیرند که راه را چگونه طی کنند
    ج- همسو، شریک و کاربلدند
    د- ارتباطات گسترده و موثر دارند
    ه- تشویق، قدردانی و مراقبت می شوند

    خلاصه: کارکنان در مسیرند، یاد داده می شوند، هم جهتند، ارتباط
    دارند، تشویق می شوند منابع و شراکتها: الف- از هر کسی که با او
    داد و ستد وجود دارد، شناخت داریم ، منافع و انتظاراتش را می
    شناسیم، با هم ارتباط داریم( جلسه، نامه، ایمیل، نشست، جشنواره،
    پروژه مشترک و ….)و سود رساندن به او و ضرر نکردنش برای ما مهم
    است
    ب- برای هدف و راهمان پول جور می کنیم و ورود و خروجش را دقیق
    پایش می کنیم
    ج- ساختمان، تجهیزات و مواد را برای هدف و راه تامین و مراقبت می
    کنند، در عین حال حواسشان به محیط زیست هم هست
    د- برای هدف و راهمان تکنولوژی خوب پیدا می کنند ( جواب پس داده،
    با پشتیبانی ، جامع و خوش قیمت)
    ه- برای تصمیم گیری، اطلاعات و دانش تولید، و تجزیه و تحلیل می
    کنند، شبکه درست می کنند و دائم بر اساس تحلیل اقدام جدید راه می
    اندازند
    خلاصه: با فروشنده خوب ، راه می آیند، حساب و کتاب دستشان است،
    ساختمان و مواد و تجهیزات را پایش می کنند، تکنولوژی خوب می
    آورند، اطلاعات و دانش و شاخص مبنای کارشان است فرآیندها و
    محصولات: الف- چینش کارها (فرآیندها) برای آنچیزی است که مریض،
    کارمند، همکاران و مسئولین می خواهند( کار بی خود انجام نمی
    شود)
    ب- هر روز کار بهتری تحویل می دهیم
    ج- تبلیغ کارمان را هم می کنیم
    د- کار را چک می کنیم و هر آنچه برای بهتر شدن آن مورد نیاز است
    فراهم می کنیم
    ه- انواع خدمت گیرنده ها را می شناسیم، تجربه آنها از خدمت را می
    سنجیم و منظم با آنها ارتباط برقرار می کنیم
    خلاصه: فرآیندها بی دلیل نیست، هر روز کار بهتر ، تبلیغ، پایش
    کار، رابطه منظم با بیمار ویژگی مشترک تمام معیارهای نتایج: شاخص
    دارند
    شاخص ها هدف دارند
    روند شاخص ها مثبت است
    تغییرات آنها به عمل ما قابل انتساب است


    توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از
    محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از
    دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.

    قیمت فایل فقط 13,000 تومان

    خرید

    برچسب ها :
    دانلود پاورپوینت چارچوب مفهومی مدیریت بیمارستان
    ,
    بررسی چارچوب مفهومی مدیریت بیمارستان
    ,
    پاورپوینت جامع و کامل چارچوب مفهومی مدیریت بیمارستان
    ,

    کاملترین پاورپوینت چارچوب مفهومی مدیریت بیمارستان
    ,

    پکیج پاورپوینت چارچوب مفهومی مدیریت بیمارستان
    ,
    مقاله چارچوب مفهومی مدیریت بیمارستان
    ,
    تحقیق چارچوب مفهومی مدیریت بیمارستان

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

پاورپوینت مدیریت تحول سازمان

پاورپوینت مدیریت تحول سازمان

RSS feed.

  • پاورپوینت مدیریت تحول سازمان


    پاورپوینت مدیریت تحول سازمان دسته: مدیریت

    بازدید: 113 بار

    فرمت فایل: ppt

    حجم فایل: 1133 کیلوبایت

    تعداد صفحات فایل: 304

    پاورپوینت مدیریت تحول سازمان در 304 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

    فهرست مطالب

    فصل یک :  نیاز به تحول

    شامل بخشهای:

    مقدمه

    دو شکل اجرایی مدیریت تغییر و تحول

    موقعیت سازمان و میزان تحول مورد نظردر آنها

    ویژگیهای سازمانهای آینده

    نتیجه گیری

    فصل دوم : اصول تحول

    شامل بخشهای:

    اصول فردی تحول

    اصول گروهی تحول

    اصول سازمانی تحول

    اصول حل بیماری یا آسیب‌ شناسی سازمانی

    اصول مشاوره تحول یا راهگشایی تحول

    نتیجه گیری

    فصل سوم : فرایند تحول

    شامل بخشهای:

    فرآیند تحول در سازمانها

    ایجاد جوّ و احساسی از ضرورت و فوریت تغییر

    تشکیل یک ائتلاف قدرتمند برای راهبری تحول

    تدوین دیدگاه یا چشم‌اندازی از آینده سازمانی

    ابلاغ بینش مشترک به کلّ سازمان

    اعطائ قدرت به افراد جهت حرکت بسوی بینش آینده‌ساز

    برنامه‌ریزی تحول

    تلفیق پیشرفتهای مقطعی و ایجاد تحولات بیشتر

    نهادینه کردن نوآوریهای بدست‌آمده در فرآیند تحول

    فصل چهارم : اشتباهات تحول

    شامل بخشهای:

    اشتباهات و انحرافات تحول در سازمان

    نتیجه گیری

    فصل پنجم : محیط تحول

    شامل بخشهای:

    انواع محیط قابل تجزیه و تحلیل در رابطه با سازمان

      محیط داخلی

       محیط میانی یا عامل

        محیط خارجی

    استراتژیهای مدیریت عمومی دربرخورد یا محیط

    استراتژی‌ تثبیتی یا انفعالی

    استراتژی رضایت‌بخشی یا نوآوری محدود

    استراتژی واکنشی یا مسئولیت‌پذیری

    استراتژی تحولی یا نقش فعالانه

    مدل کرت لوین درپاسخگویی به شرایط محیطی

    حالتهای سازمان در قبال محیط

    ویژگیهای حالت آینده ساز

    نتیجه گیری

    فصل ششم : استراتژی تحول

    شامل بخشهای:

    استراتژی تغییر تکنولوژی

    استراتژی تغییر ساختاری

    استراتژی تغییر وظایف و کارکردها

    استراتژی تغییر نیروی انسانی

    سطوح تغییر در نیروی انسانی

    تغییر دانش

    تغییر نگرش

    تغییر رفتار فردی

    تغییر رفتار گروهی

    اعمال تغییر در سطوح چهارگانه

    تغییرات اجباری

    تغییر مشارکت‌جویانه

    نگرش تلفیقی به استراتژیهای تحول

    رویه‌های اعمال قدرت در تغییر و تحول

    رویه‌های یکجانبه یا دستوری

    شیوه ابلاغ حکم

    شیوه تعویض افراد

    شیوه تغییر ساختار

    رویه‌های مشترک یا توافقی

     رویه‌های تفویضی یا دموکراتیک

    شیوه بازخور اطلاعات و مباحثه

    شیوه آموزش یا تحلیل حساسیت

    نتیجه گیری

    فصل هفتم : فرهنگ تحول

    شامل بخشهای:

    فرهنگ و تحول

    روشهای اعمال تغییرات فرهنگی

    انواع فرهنگ سازمانی

    انواع فرهنگ سازمانی

    مقاومت در برابر تغییر

    علل مقاومت ها در برابر تغییر

    راهبردهای مدیریت مناسب در برابر تغییر و تحول

    نتیجه گیری

    فصل هشتم : تحول در سازمان

    شامل بخشهای:

    تحولات آینده در سازمانها

      خودانگیزشی

      خودمدیریتی

       خودساماندهی

      مسئولیت‌پذیری

    خودکنترلی  

    چند پیش‌بینی جدّی در مورد سازمانهای آینده

    ویژگیها و قابلیتهای مورد نیاربرای ورود به دنیای جدید

    تغییر نگرش جهت تحولات آینده

    تغییرات مولفه های نسبت دکارتی به نسبت کوانتومی

    تغییر نگرش از سازمانهای امروز به سازمانهای فردا

    چالشهای جدید فراروی سازمانهای آینده

    نتیجه گیری

    فصل نهم : تحول در مدیریت

    شامل بخشهای:

    مدیریت تحول و تحول در مدیریت

    ذهنیت اندیشه ‌ورز یا  مدیریت برخود

    ذهنیت جهان دیده یا مدیریت بر محیط

    ذهنیت تحلیل‌گر

    ذهنیت همکاری یا مدیریت برروابط

    ذهنیت اقدام یا مدیریت تحول

    پنج حوزه‌ دانش بشری

    گزینه های‌ تغییر و مراتب عالی آن

    انواع مدیران از لحاظ اجرای گزینه‌ها

    نتیجه گیری

     فصل دهم : ماهیت و انواع تحول

    شامل بخشهای:

    ناپایداری

    تازگی ، تنوع

    انواع تغییرات

    تغییرات تدریجی یا پیوسته

    تغییرات گسسته یا جهشی

    پیامدهای تحول برای افراد و سازمانها

    انواع چهارگانه تغییر

    تغییراصلاحی

    تغییرانطباقی

      تغییرانقلابی

      بازآفرینی

    انواع تغییرات براساس گستردگی و زمان

    تغییر تکاملی

    تغییراساسی

    تغییرانطباقی   

    سرهم بندی کردن

    نتیجه گیری

    فصل یازدهم : اثربخشی سازمانی

    شامل بخشهای:

    مقدمه

    عوامل موثر بر اثربخشی سازمانی

    عوامل موثردرتعریف اصطلاح اثربخشی سازمانی

    اثربخشی سازمانی و تفاوت آن با کارایی

    دسته‌بندی تعاریف اثربخشی از دیدگاههای مختلف

    دیدگاه اهداف

    دیدگاه سیستمی

    دیدگاه توسعه سازمانی

    دیدگاه سیاسی

    عامل تغییر و اثربخشی سازمانی

    دیدگاه جبرگرایی

    دیدگاه اراده‌گرایی

    مدلهای مفهومی و ابزارهای کاربردی در مداخلات

    مهارتهای مدیریت تحول

    باورتوانایی اعمال تغییر وتحول

    نتیجه گیری

    فصل دوازدهم : آسیب شناسی  وعارضه یابی

    شامل بخشهای:

    شناخت نیاز به تغییر و مدلهای تشخیص

    شرایط انتخاب عامل تغییر از داخل سازمان

    شرایط انتخاب عامل تغییر از خارج سازمان

    عامل تحول موفق

    مدلهای تشخیص سازمانی

    مدل تجزیه‌ و تحلیل (PEST)

    مدل تجزیه ‌و تحلیل SWOT

    مدل چرخه تکاملی استربر

    مدل (S7) پاسکال و آتوس

     مدل شش خانه‌ای ویزبورد

    مدلهای تشخیص سازمانی

    مدل پویایی سازمانی کاتلر

    هفت مؤلفه مدل کاتلر

    مدل نادلر و تاشمن

    دسته چهارم مدلهای علت ‌و‌معلولی

    دسته‌بندی تکنیکهای تحلیلی

    تحلیل محتوایی

    تحلیل میدان نیرو

    نتیجه گیری

    فصل سیزدهم : گذر در تحول

    شامل بخشهای:

    دوران گذر

    ماهیت دوران گذر

    هزینة انطباق با دوران گذر

    سازگاری با تحول سازمانی

    مدلی از تغییر به‌عنوان دوره ‌گذر

    مراحل واکنش روانی     

    نکات قابل توجه برای مدیران تحول

    متغیرهای موقعیتی جهت مدیریت دوره ‌گذر

    نتیجه گیری

    فصل چهاردهم : مدیریت مداخلات

    شامل بخشهای:

    عواملی که جهت انتخاب نوع مداخله باید بدان توجه نمود

    معیارهای طبقه‌بندی مداخلات و انواع آن

    عوامل مؤثر بر مداخلات

    انواع مداخلات( کامینگز و اورلی )

    مداخلات مربوط به فرآیندهای انسانی

    گروههای آموزشی یا گروههای T

    مشاوره‌ فرآیندی

    مداخلات شخص ثالث

    کوچک‌سازی

    مهندسی مجدد

    تیم‌سازی

    جلسات رویارویی

    مداخلات ساختاری و فنی

    مداخله در روابط بین‌گروهها

    مداخله‌ گروه بزرگ

    مداخلات شبکه‌ای

    طراحی ساختار

    انواع مداخلات

    مداخله ازطریق ایجاد ساختارهای موازی(parallel) :

    مداخلات مدیریت مشارکتی

    مداخلات مهندسی

    مداخلات انگیزشی

    مداخلات اجتماعی – فنی

    برنامه‌ریزی سیستمهای باز

    تغییر استراتژیک یکپارچه

    بهبود بین‌سازمانی

    مداخلات مرتبط با مدیریت منابع انسانی

    برنامه‌ریزی و توسعه مسیر شغلی

    مدیریت تنوع نیروی کار

    رفاه کارکنان

    نتیجه گیری

    فصل پانزدهم : آینده مدیریت ‌تحول

    شامل بخشهای:

    مدیریت تحول برنامه‌ای

    مدیریت تحول تکاملی یا تدریجی

    نظارت بر اجرای برنامه‌های تحول

    سنجش عملکرد در مدیریت تحول

    الگوی امتیازدهی متوازن

    معیارهای الگوی امتیازدهی

    تثبیت تحول برای آینده

    نتیجه گیری

    توجه : منابع ندارد

    پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.


    قیمت : 34,000 تومان

    پرداخت و دانلود


    بلافاصله پس از پرداخت ، لینک دانلود به شما نمایش داده می شود و همچنین یک نسخه نیز برای شما ایمیل می شود .

    کلمات کلیدی : پاورپوینت مدیریت تحول سازمان , دانلود پاورپوینت مدیریت تحول سازمان , نیاز به تحول , اصول تحول , فرایند تحول , اشتباهات تحول , محیط تحول , استراتژی تحول , فرهنگ تحول , در سازمان , تحول در مدیریت , ماهیت و انواع تحول , اثربخشی سازمانی , آسیب شناسی وعارضه یابی , گذردرتحول , مدیریت مداخلات , آینده مدیریت ‌تحول

پ‍اورپوینت بررسی مبانی مدیریت زنجیره تأمین

پ‍اورپوینت بررسی مبانی مدیریت زنجیره تأمین

RSS feed.

پاورپوینت بررسی مباحث پیشرفته در مدیریت ریسک

پاورپوینت بررسی مباحث پیشرفته در مدیریت ریسک

RSS feed.