مبانی نظری بررسی و رتبه بندی نیازهای سازمان برای پیاده سازی مدیریت دانش

مرکز دانلود فایل نگارا | مبانی نظری بررسی و رتبه بندی نیازهای سازمان برای پیاده سازی مدیریت دانش

RSS feed.

مرکز دانلود فایل نگارا | مبانی نظری بررسی و رتبه بندی نیازهای سازمان برای پیاده سازی مدیریت دانش

مبانی نظری بررسی و رتبه بندی نیازهای سازمان برای پیاده سازی مدیریت دانش

---


دسته:
صنایع و معادن
بازدید: 5 بار
فرمت فایل: doc
حجم فایل: 246 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 98

هدف از این مبانی نظری ارزیابی و اولویت بندی مقتضیات وجودی
سازمان جهت استقرار مدیریت دانش در سازمان صنایع دریایی گروه
شناورهای اثرسطحی می باشد

قیمت فایل فقط 45,000 تومان



دانلود مبانی
نظری پایان نامه
برای کارشناسی
ارشد رشته مهندسی
صنایع گرایش مدیریت
سیستم و بهره وری


ارزیابی و اولویت بندی مقتضیات وجودی سازمان
جهت استقرار مدیریت
دانش در سازمان
صنایع دریایی- گروه شناورهای اثرسطحی


چکیده

ارزیابی مقتضیات جهت استقرار مدیریت
دانش، اولین گام در استقرار مدیریت
دانش است که کلیه سازمان ها ملزم به انجام آن در
این مسیر هستند، زیرا اگر مقتضیات، زیرساخت ها و پیش نیازهای
مناسب و لازم برای استفاده از چنین فرآیندی فراهم نباشد حاصلی به
جزء اتلاف منابع انسانی، وقت و منابع مالی نخواهد داشت. در این
تحقیق به بررسی مقتضیات وجودی سازمان جهت استقرار
مدیریت دانش در سازمان صنایع دریایی– گروه شناورهای
اثرسطحی پرداخته شده است.

      این تحقیق از نوع توصیفی
اکتشافی می باشد. در مرحله اول با توجه به مطالعات پیشین انجام
شده، مقتضیات مدیریت دانش شناسایی و بومی سازی شدند. در مرحله
دوم، وضعیت مقتضیات وجودی سازمان در قالب پنج معیار، 21زیر معیار
و 48 گزاره  از طریق پرسشنامه مورد بررسی قرار گرفت. داده
های حاصل از پرسش نامه این مرحله، از طریق نرم افزار SPSS16 مورد
تجزیه و تحلیل آماری قرار گرفت. د ر مرحله سوم، زیر معیارها بر
اساس میزان اهمیت و کاربرد آن ها در مراحل مختلف چرخه دانش، با
استفاده از روش ویکور که از روش های تصمیم گیری چند معیاره است،
اولویت بندی گردیدند. 

     در بررسی وضعیت
مقتضیات وجودی مدیریت دانش، سازمان در سه معیار ظرفیت
چارچوب سازمان، ظرفیت مدیریت دانش و ظرفیت فناوری، وضعیت مناسبی
داشت و در دو معیار  ظرفیت افراد و فرهنگ سازمان و ظرفیت
مدیریت تغییر در وضعیت مناسبی قرار نداشت. در اولویت بندی
زیرمعیارها، حمایت و تعهد مدیریت، مشارکت کارکنان و آموزش به
ترتیب بیشترین اهمیت را به خود اختصاص دادند.

نتایج حاصل از این پژوهش می تواند مورد استفاده
سازمان های صنعتی و نظامی، خصوصاٌ سازمان صنایع دریایی-گروه
شناورهای اثر سطحی جهت پیاده سازی مدیریت
دانش، قرار گیرد. 

واژگان کلیدی:

مدیریت دانش

ارزیابی مقتضیات

اولویت بندی

گروه شناورهای اثرسطحی

مقدمه

     در عصر امروز، دانش موجود
درسازمان ها ازمهمترین دارایی های آنها محسوب می شود و 
توانسته است خود را به عنوان یکی از اثربخش ترین وچالش
برانگیزترین موضوعات مدیریتی معرفی نماید. مدیریت
دانش شیوه جدیدی برای تفکر در مورد سازمان و تسهیم
منابع فکری و خلاقانه سازمان است و به تلاش هایی اشاره دارد که به
صورت سیستماتیک برای یافتن، ساماندهی و قابل دسترس نمودن سرمایه
های فکری سازمان و تقویت فرهنگ یادگیری مستمر و تسهیم دانش در
سازمان صورت می گیرد(ال دفت، 1377). 

مقتضیات مدیریت دانش می تواند به عنوان عواملی تعریف
شود که اگر به طور مناسبی لحاظ گردند منجر به اطمینان یافتن
سازمان به دستیابی به یک مزیت رقابتی و موفقیت اجرای یک رویکرد
گردند(محمدی، 1387) (روکارت، 1979).

     داونپورت و پرابست  با
انجام مطالعه موردی و بررسی شرکت های بزرگی مانند آمازون دات کام،
لیستی از عوامل کلیدی موفقیت را برای پیاده سازی
مدیریت دانش ارائه کرده اند که عبارتند از: رهبری،
اندازه گیری عملکرد، خط مشی سازمانی، کسب و اشتراک دانش، ساختار
سیستم های اطلاعاتی، الگوبرداری و آموزش(داونپورت و پرابست،
2002). 

     انصاری و نوروز نژاد (2013) در
راستای اولویت بندی شاخص های مدیریت دانش، در تحقیقی که در سازمان
اوراق بهادار انجام دادند، با استفاده از روشTOPSISتاپسیس، 26زیر
معیار را بر اساس شش معیار اصلی خلق دانش،اکتساب دانش، یادگیری
سازمانی،به اشتراک گذاشتن دانش، بهره برداری از دانش و ذخیره سازی
دانش  مورد بررسی قرار دادند. این معیارهای اصلی دربرگیرنده
شاخص ها و  اهداف سازمان هستند که در راستای آن
ها، مدیریت دانش پیاده سازی می شود.
در این تحقیق زیر معیارهایی مانند کار تیمی، تداوم یادگیری و
استفاده از افرادی که برای دانش سازمانی ارزش قائل هستند،
بالاترین اولویت را به دست آوردند و  راه حل های قدیمی
بازیابی اطلاعات،اجرای ایده های جدید و آشنایی کارکنان با
اینترنت، کمترین اولویت را به دست آوردند(انصاری و نوروزنژاد،
2013، 433-426). 

     محقر و همکاران(1391) در تحقیق
خود در شرکت مکو یازده عامل را به عنوان عوامل
موفقیت مدیریت دانش شناسایی و سپس به رتبه بندی این
عوامل بر اساس روش گسترش عملکرد کیفیت فازی پرداخته اند. مدیریت
منابع انسانی،حمایت و رهبری مدیریت و زیرساخت سازمانی بالاترین
اولویت ها را به دست آورده اند(محقر و همکاران،
1391).

     سعیدی  و
همکاران(2012) عوامل موثر در پیاده سازی مدیریت
دانش را در قالب 33 زیر معیار، بر اساس چهار شاخص
اصلی  جنبه استراتژیک، جنبه سازمانی، جنبه زیرساخت ها، جنبه
اجتماعی و فرهنگی و جنبه سرمایه اجتماعی در شرکت بهنوش، با
استفاده از تکنیک تاپسیس فازی رتبه بندی کرده است. در این تحقیق
چشم انداز استراتژیک، تعهد مدیریت و دسترسی به دانش بالاترین رتبه
ها را به دست آوردند. هدف اصلی پیاده سازی مدیریت دانش در شرکت
بهنوش، بهبود اوضاع شرکت، در  پنج شاخص فوق بااستفاده از
33زیرمعیار  است(سعیدی و همکاران، 2012،
1341-1335).

     در پژوهش حاضر در ابتدا بر اساس
مطالعات پیشین، زیر معیارهایی برای سنجش مقتضیات و
وضعیت زیرساخت های موجود برای پیاده سازی مدیریت
دانش تعریف می گردد و این زیر معیارها در قالب پنج
معیار ظرفیت افراد و فرهنگ سازمان، ظرفیت چارچوب
سازمان، ظرفیت مدیریت دانش، ظرفیت مدیریت
تغییر و ظرفیت فناوری قرار می گیرند و بر اساس آن ها
به بررسی وضعیت مقتضیات مدیریت
دانش پرداخته خواهد شد. در ادامه زیر معیارهای
سنجیده شده ، بر اساس میزان اهمیت و کاربرد آن ها در چرخه دانش
اولویت بندی می شوند.

فهرست

فهرست مطالب

چکیده 1

فصل دوم: مروری بر ادبیات تحقیق و پیشینه
تحقیق

2-1- مقدمه.14

2-2- تاریخچه مدیریت دانش.15

2-3- مفاهیم  مدیریت دانش.18

2-4- انواع دانش.22

2-5- ویژگی های دانش25

2-6- منابع دانش.27

2-7- تفاوت مدیریت داده،مدیریت اطلاعات و
مدیریت دانش.27


2-8- تعریف مدیریت دانش28

2-9- کاربرد مدیریت دانش.30

2-10- اصول مدیریت دانش.31

2-11- روش های دانش آفرینی در سازمان33

2-12- مزایای مدیریت دانش.34

2-13- چرخه دانش35

2-14- مقتضیات،زیر ساخت ها و عوامل موفقیت
مدیریت دانش38


2-15- معیارها و زیر معیارهای بررسی شده در تحقیقات
پیشین38

2-15-1- تحقیقات داخلی39

2-15-2- تحقیقات خارجی40

2-16- معیارها و زیر معیارهای مورد بررسی این
تحقیق.41

2-17- تحقیقات پیشین در زمینه اولویت بندی معیار ها و
زیر معیارها.51

2-18- انتخاب روش اولویت بندی زیر
معیارها52

2-18-1-تصمیم گیری چند معیاره52

2-18-2- فرایند تحلیل سلسله مراتبی(AHP) .
.58

2-18-3- روش ویکور 58

2-18-4- دلایل بهکارگیری روش ویکور در این
تحقیق.59

2-19- جمع بندی و نتیجه گیری 61

منابع و مآخذ

فهرست جداول

جدول2-1- نخستین تلاشها در راستای مدیریت
دانش.17

جدول2-2-  خصوصیات داده،اطلاعات و
دانش22

جدول2-3-  مزایای کمی و کیفی مدیریت
دانش.35

جدول2-4- چرخه های مدیریت دانش از دیدگاه های
مختلف.37

جدول2-5- معیارهای های بررسی شده مدیریت دانش در
تحقیقات صورت گرفته49

فهرست اشکال و نمودارها

شکل 2-1- روابط داده، دانش و
اطلاعات.18

شکل2-2- معیارهای اصلی مورد بررسی در
تحقیق42

شکل2-3- مدل های MADM با توجه به طبقه بندی جبرانی و
غیرجبرانی55

شکل 2-4- انواع روش های MADMاز نظر
کاربرد57

شکل2-5- مدل مفهومی تحقیق.62

قیمت فایل فقط 45,000 تومان



برچسب ها :
مبانی نظری بررسی و رتبه بندی نیازهای سازمان برای پیاده سازی
مدیریت دانش ,
مبانی نظری مدیریت دانش ,
عوامل موثر در پیاده سازی مدیریت دانش ,
مبانی نظری ارزیابی مقتضیات جهت استقرار مدیریت دانش ,

استقرار مدیریت دانش در سازمان صنایع دریایی ,
مبانی نظری زیرساختهای لازم جهت استقرار مدیریت دانش ,

عوامل کلیدی موفقیت برای پیاده سازی مدیریت دانش ,
پیاده سازی مدیریت دانش در سازمان صنایع دریایی

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

سازمان تجارت جهانی

RSS feed.

سازمان تجارت جهانی

سازمان تجارت جهانی (World Trade Organization WTO) در سال 1995 شکل گرفت، این سازمان یکی از جوانترین سازمانهای بین‌المللی و در حقیقت جانشین موافقتنامه عمومی تعرفه و تجارت (General Agreement on Tariff and Trade GATT) می‌باشد که پس از جنگ جهانی دوم تاسیس شده بود بدین ترتیب می‌توان گفت هر چند سازمان تجارت جهانی هنوز جوان است اما نظام تجارت چند جانبه که
دسته: فقه و حقوق اسلامی
بازدید: 13 بار
فرمت فایل: docx
حجم فایل: 186 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 112


قیمت فایل: 10,000 تومان

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.

پرداخت و دانلود

فهرست مطالب

پیشگفتار. 1

فصل اول.. 2

سازمان تجارت جهانی.. 2

مقدمه. 2

مبانی نظری.. 3

نظریه مرکانتیلیسم (سوداگری) 3

نظریه مزیت مطلق آدام اسمیت... 4

نظریه مزیت نسبی ریکاردو. 4

نظریه هزینه فرصت... 5

نظریه مزیت نسبی هکشر و اوهلین.. 6

نظریه مزیت نسبی لیندر. 7

آزمون تجربی لئونتیف... 7

موافقان و مخالفان جهانی سازی و کشورهای جهان سوم. 8

روند تاریخی تشکیل سازمان تجارت جهانی.. 12

موافقتنامه عمومی تعرفه و تجارت (گات) 15

اهداف تشکیل سازمان تجارت جهانی.. 22

ساختار سازمان تجارت جهانی.. 25

الحاق به سازمان تجارت جهانی.. 28

رفتار ویژه با کشورهای در حال توسعه. 30

اتحادیه‌های تجاری منطقه‌ای و سازمان تجارت جهانی.. 31

موافقتنامه‌های سازمان تجارت جهانی.. 31

فصل دوم. 33

ایران و سازمان تجارت جهانی.. 33

مقدمه. 33

مذاکرات با اتحادیه اروپا 34

الزامات کلی ایران در فرآیند الحاق.. 35

قانون اساسی.. 35

مقررات صادرات و واردات.. 37

مقررات گمرکی.. 39

مقررات ارزی.. 40

قوانین مالیاتی.. 40

کلیات الزامات ایران در فرایند الحاق.. 41

موافقتنامه عمومی تعرفه و تجارت.. 42

الزامات الحاق ایران نسبت به گات.. 42

موافقتنامه تاسیس سازمان جهانی تجارت.. 43

الزامات الحاق ایران نسبت به موافقتنامة تأسیس... 43

دسترسی به بازار. 43

الزامات الحاق ایران در رابطه با دسترسی به بازار. 44

موافقتنامه کشاورزی.. 44

الزامات الحاق ایران نسبت به موافقتنامة کشاورزی.. 45

موافقتنامه اقدامات بهداشتی و بهداشت نباتی.. 45

الزامات الحاق ایران نسبت به موافقتنامة بهداشتی.. 46

موافقتنامه منسوجات و پوشاک... 47

الزامات الحاق ایران نسبت به موافقتنامة نساجی.. 48

موافقتنامه موانع فنی فرا راه تجارت.. 48

الزامات الحاق ایران نسبت به موافقتنامة موانع فنی تجارت.. 49

موافقتنامه ضوابط سرمایه گذاری تجاری.. 50

الزامات الحاق ایران نسبت به موافقتنامة سرمایه‌گذاری.. 52

موافقتنامه رویه‌های ضد دامپینگ... 53

الزامات الحاق ایران نسبت به موافقتنامة ضددامپینگ... 54

موافقتنامه سوبسیدها و اقدامات جبرانی.. 54

الزامات الحاق ایران نسبت به موافقتنامة سوبسیدها 57

سایر اقدامات حمایتی و اضطراری.. 60

الزامات الحاق ایران نسبت به موافقتنامة اقدامات حمایتی.. 63

موافقتنامه ارزش گذاری گمرکی.. 64

الزامات الحاق ایران نسبت به موافقتنامة ارزش‌گذاری گمرکی.. 65

موافقتنامه بازرسی پیش از حمل.. 66

موافقتنامه قواعد مبدأ 68

الزامات الحاق ایران نسبت به موافقتنامة قواعد مبدأ 70

موافقتنامه رویه‌های صدور مجوز ورود. 71

الزامات الحاق ایران نسبت به موافقتنامة صدور مجوز ورود. 73

موافقتنامه عمومی تجارت خدمات.. 75

الزامات الحاق ایران نسبت به موافقتنامة تجارت خدمات.. 77

موافقتنامه جنبه‌های تجاری حقوق مالکیت فکری.. 77

الزامات الحاق ایران نسبت به موافقتنامة مالکیت حقوق فکری.. 80

موافقتنامه‌های میان چند طرف.. 81

موافقتنامه تجارت هواپیماهای غیرنظامی.. 82

موافقتنامه خرید دولتی.. 82

سرفصل‌های آتی سازمان تجارت جهانی.. 83

تجارت و محیط زیست... 84

موافقتنامه پیشنهادی چندجانبه سرمایه‌گذاری و تجارت.. 84

تسهیل تجاری.. 85

شفافیت خریدهای دولتی.. 86

منابع و مآخذ. 88

قیمت فایل: 10,000 تومان

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.

پرداخت و دانلود

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

پاورپوینت بررسی تحول در سازمان

RSS feed.

پاورپوینت بررسی تحول در سازمان

---


دسته: مدیریت


---

بازدید: 110 بار


---

فرمت فایل: ppt


---

حجم فایل: 531 کیلوبایت


---

تعداد صفحات فایل: 23


---

پاورپوینت بررسی تحول در سازمان در 23 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

فهرست مطالب

تحولات آینده در سازمانها

  خودانگیزشی

  خودمدیریتی

   خودساماندهی

  مسئولیت‌پذیری

خودکنترلی  

چند پیش‌بینی جدّی در مورد سازمانهای آینده

ویژگیها و قابلیتهای مورد نیاربرای ورود به دنیای جدید

تغییر نگرش جهت تحولات آینده

تغییرات مولفه های نسبت دکارتی به نسبت کوانتومی

تغییر نگرش از سازمانهای امروز به سازمانهای فردا

چالشهای جدید فراروی سازمانهای آینده

نتیجه گیری

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن کلیه موارد نگارشی و املایی رعایت گردیده است.

---

قیمت : 7,500 تومان



---

بلافاصله پس از پرداخت ، لینک دانلود به شما نمایش داده می شود و همچنین یک نسخه نیز برای شما ایمیل می شود .

---

---

کلمات کلیدی : پاورپوینت بررسی تحول در سازمان , دانلود پاورپوینت تحول در سازمان , تحولات آینده در سازمانها , چند پیش‌بینی جدّی در مورد سازمانهای آینده , ویژگیها و قابلیتهای مورد نیاربرای ورود به دنیای جدید , تغییر نگرش جهت تحولات آینده , تغییرات مولفه های نسبت دکارتی به نسبت کوانتومی , تغییر نگرش از سازمانهای امروز به سازمانهای فردا , چالشهای جدید فراروی سازمانهای آینده

---

پاورپوینت مدیریت تحول سازمان

RSS feed.

پاورپوینت مدیریت تحول سازمان

---


دسته: مدیریت


---

بازدید: 113 بار


---

فرمت فایل: ppt


---

حجم فایل: 1133 کیلوبایت


---

تعداد صفحات فایل: 304


---

پاورپوینت مدیریت تحول سازمان در 304 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

فهرست مطالب

فصل یک :  نیاز به تحول

شامل بخشهای:

مقدمه

دو شکل اجرایی مدیریت تغییر و تحول

موقعیت سازمان و میزان تحول مورد نظردر آنها

ویژگیهای سازمانهای آینده

نتیجه گیری

فصل دوم : اصول تحول

شامل بخشهای:

اصول فردی تحول

اصول گروهی تحول

اصول سازمانی تحول

اصول حل بیماری یا آسیب‌ شناسی سازمانی

اصول مشاوره تحول یا راهگشایی تحول

نتیجه گیری

فصل سوم : فرایند تحول

شامل بخشهای:

فرآیند تحول در سازمانها

ایجاد جوّ و احساسی از ضرورت و فوریت تغییر

تشکیل یک ائتلاف قدرتمند برای راهبری تحول

تدوین دیدگاه یا چشم‌اندازی از آینده سازمانی

ابلاغ بینش مشترک به کلّ سازمان

اعطائ قدرت به افراد جهت حرکت بسوی بینش آینده‌ساز

برنامه‌ریزی تحول

تلفیق پیشرفتهای مقطعی و ایجاد تحولات بیشتر

نهادینه کردن نوآوریهای بدست‌آمده در فرآیند تحول

فصل چهارم : اشتباهات تحول

شامل بخشهای:

اشتباهات و انحرافات تحول در سازمان

نتیجه گیری

فصل پنجم : محیط تحول

شامل بخشهای:

انواع محیط قابل تجزیه و تحلیل در رابطه با سازمان

  محیط داخلی

   محیط میانی یا عامل

    محیط خارجی

استراتژیهای مدیریت عمومی دربرخورد یا محیط

استراتژی‌ تثبیتی یا انفعالی

استراتژی رضایت‌بخشی یا نوآوری محدود

استراتژی واکنشی یا مسئولیت‌پذیری

استراتژی تحولی یا نقش فعالانه

مدل کرت لوین درپاسخگویی به شرایط محیطی

حالتهای سازمان در قبال محیط

ویژگیهای حالت آینده ساز

نتیجه گیری

فصل ششم : استراتژی تحول

شامل بخشهای:

استراتژی تغییر تکنولوژی

استراتژی تغییر ساختاری

استراتژی تغییر وظایف و کارکردها

استراتژی تغییر نیروی انسانی

سطوح تغییر در نیروی انسانی

تغییر دانش

تغییر نگرش

تغییر رفتار فردی

تغییر رفتار گروهی

اعمال تغییر در سطوح چهارگانه

تغییرات اجباری

تغییر مشارکت‌جویانه

نگرش تلفیقی به استراتژیهای تحول

رویه‌های اعمال قدرت در تغییر و تحول

رویه‌های یکجانبه یا دستوری

شیوه ابلاغ حکم

شیوه تعویض افراد

شیوه تغییر ساختار

رویه‌های مشترک یا توافقی

 رویه‌های تفویضی یا دموکراتیک

شیوه بازخور اطلاعات و مباحثه

شیوه آموزش یا تحلیل حساسیت

نتیجه گیری

فصل هفتم : فرهنگ تحول

شامل بخشهای:

فرهنگ و تحول

روشهای اعمال تغییرات فرهنگی

انواع فرهنگ سازمانی

انواع فرهنگ سازمانی

مقاومت در برابر تغییر

علل مقاومت ها در برابر تغییر

راهبردهای مدیریت مناسب در برابر تغییر و تحول

نتیجه گیری

فصل هشتم : تحول در سازمان

شامل بخشهای:

تحولات آینده در سازمانها

  خودانگیزشی

  خودمدیریتی

   خودساماندهی

  مسئولیت‌پذیری

خودکنترلی  

چند پیش‌بینی جدّی در مورد سازمانهای آینده

ویژگیها و قابلیتهای مورد نیاربرای ورود به دنیای جدید

تغییر نگرش جهت تحولات آینده

تغییرات مولفه های نسبت دکارتی به نسبت کوانتومی

تغییر نگرش از سازمانهای امروز به سازمانهای فردا

چالشهای جدید فراروی سازمانهای آینده

نتیجه گیری

فصل نهم : تحول در مدیریت

شامل بخشهای:

مدیریت تحول و تحول در مدیریت

ذهنیت اندیشه ‌ورز یا  مدیریت برخود

ذهنیت جهان دیده یا مدیریت بر محیط

ذهنیت تحلیل‌گر

ذهنیت همکاری یا مدیریت برروابط

ذهنیت اقدام یا مدیریت تحول

پنج حوزه‌ دانش بشری

گزینه های‌ تغییر و مراتب عالی آن

انواع مدیران از لحاظ اجرای گزینه‌ها

نتیجه گیری

 فصل دهم : ماهیت و انواع تحول

شامل بخشهای:

ناپایداری

تازگی ، تنوع

انواع تغییرات

تغییرات تدریجی یا پیوسته

تغییرات گسسته یا جهشی

پیامدهای تحول برای افراد و سازمانها

انواع چهارگانه تغییر

تغییراصلاحی

تغییرانطباقی

  تغییرانقلابی

  بازآفرینی

انواع تغییرات براساس گستردگی و زمان

تغییر تکاملی

تغییراساسی

تغییرانطباقی   

سرهم بندی کردن

نتیجه گیری

فصل یازدهم : اثربخشی سازمانی

شامل بخشهای:

مقدمه

عوامل موثر بر اثربخشی سازمانی

عوامل موثردرتعریف اصطلاح اثربخشی سازمانی

اثربخشی سازمانی و تفاوت آن با کارایی

دسته‌بندی تعاریف اثربخشی از دیدگاههای مختلف

دیدگاه اهداف

دیدگاه سیستمی

دیدگاه توسعه سازمانی

دیدگاه سیاسی

عامل تغییر و اثربخشی سازمانی

دیدگاه جبرگرایی

دیدگاه اراده‌گرایی

مدلهای مفهومی و ابزارهای کاربردی در مداخلات

مهارتهای مدیریت تحول

باورتوانایی اعمال تغییر وتحول

نتیجه گیری

فصل دوازدهم : آسیب شناسی  وعارضه یابی

شامل بخشهای:

شناخت نیاز به تغییر و مدلهای تشخیص

شرایط انتخاب عامل تغییر از داخل سازمان

شرایط انتخاب عامل تغییر از خارج سازمان

عامل تحول موفق

مدلهای تشخیص سازمانی

مدل تجزیه‌ و تحلیل (PEST)

مدل تجزیه ‌و تحلیل SWOT

مدل چرخه تکاملی استربر

مدل (S7) پاسکال و آتوس

 مدل شش خانه‌ای ویزبورد

مدلهای تشخیص سازمانی

مدل پویایی سازمانی کاتلر

هفت مؤلفه مدل کاتلر

مدل نادلر و تاشمن

دسته چهارم مدلهای علت ‌و‌معلولی

دسته‌بندی تکنیکهای تحلیلی

تحلیل محتوایی

تحلیل میدان نیرو

نتیجه گیری

فصل سیزدهم : گذر در تحول

شامل بخشهای:

دوران گذر

ماهیت دوران گذر

هزینة انطباق با دوران گذر

سازگاری با تحول سازمانی

مدلی از تغییر به‌عنوان دوره ‌گذر

مراحل واکنش روانی     

نکات قابل توجه برای مدیران تحول

متغیرهای موقعیتی جهت مدیریت دوره ‌گذر

نتیجه گیری

فصل چهاردهم : مدیریت مداخلات

شامل بخشهای:

عواملی که جهت انتخاب نوع مداخله باید بدان توجه نمود

معیارهای طبقه‌بندی مداخلات و انواع آن

عوامل مؤثر بر مداخلات

انواع مداخلات( کامینگز و اورلی )

مداخلات مربوط به فرآیندهای انسانی

گروههای آموزشی یا گروههای T

مشاوره‌ فرآیندی

مداخلات شخص ثالث

کوچک‌سازی

مهندسی مجدد

تیم‌سازی

جلسات رویارویی

مداخلات ساختاری و فنی

مداخله در روابط بین‌گروهها

مداخله‌ گروه بزرگ

مداخلات شبکه‌ای

طراحی ساختار

انواع مداخلات

مداخله ازطریق ایجاد ساختارهای موازی(parallel) :

مداخلات مدیریت مشارکتی

مداخلات مهندسی

مداخلات انگیزشی

مداخلات اجتماعی – فنی

برنامه‌ریزی سیستمهای باز

تغییر استراتژیک یکپارچه

بهبود بین‌سازمانی

مداخلات مرتبط با مدیریت منابع انسانی

برنامه‌ریزی و توسعه مسیر شغلی

مدیریت تنوع نیروی کار

رفاه کارکنان

نتیجه گیری

فصل پانزدهم : آینده مدیریت ‌تحول

شامل بخشهای:

مدیریت تحول برنامه‌ای

مدیریت تحول تکاملی یا تدریجی

نظارت بر اجرای برنامه‌های تحول

سنجش عملکرد در مدیریت تحول

الگوی امتیازدهی متوازن

معیارهای الگوی امتیازدهی

تثبیت تحول برای آینده

نتیجه گیری

توجه : منابع ندارد

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.

---

قیمت : 34,000 تومان



---

بلافاصله پس از پرداخت ، لینک دانلود به شما نمایش داده می شود و همچنین یک نسخه نیز برای شما ایمیل می شود .

---

---

کلمات کلیدی : پاورپوینت مدیریت تحول سازمان , دانلود پاورپوینت مدیریت تحول سازمان , نیاز به تحول , اصول تحول , فرایند تحول , اشتباهات تحول , محیط تحول , استراتژی تحول , فرهنگ تحول , در سازمان , تحول در مدیریت , ماهیت و انواع تحول , اثربخشی سازمانی , آسیب شناسی وعارضه یابی , گذردرتحول , مدیریت مداخلات , آینده مدیریت ‌تحول

---

پاورپوینت مدیریت تغییر و نوآوری و استراتژیهای تغییر و تحول سازمان

RSS feed.

پاورپوینت مدیریت تغییر و نوآوری و استراتژیهای تغییر و تحول سازمان

دسته: مدیریت
بازدید: 39 بار
فرمت فایل: ppt
حجم فایل: 349 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 89

این پاورپوینت در مورد مدیریت تغییر و نوآوری و استراتژیهای تغییر و تحول سازمان در 89 اسلاید زیبا می باشد

قیمت فایل فقط 7,000 تومان



پاورپوینت مدیریت تغییر و نوآوری و استراتژیهای تغییر و تحول سازمان

üتحول سازمانی عموماً دو هدف اساسی را دنبال می کند:
.1همساز کردن سازمان با نیازهای محیطی.
.2تغییر رفتار کارکنان و همسو ساختن آنها با نیازهای نو.

 سازمانهای کنونی در محیطهای متحول و پویایی قرار گرفته اندکه مدیران و رهبران آنها باید با نیروها و موانعی که در مقابل کوششهایشان جهت زنده نگهداشتن سازمان وجود دارد مقابله کنند ، این مقابله به وسیله تغییر صورت می گیرد .

    تغییر یک واقعیت سازمانی است و رسیدگی به تغییر یکی از کارهای هر مدیری می باشد.

    تحولات در یک سازمان نیاز به یک تسهیل کننده دارد . افرادی  که به عنوان کاتالیزور عمل می کنند و مسؤلیت مدیریت فرآیند تغییر وتحول را می پذیرند عامل یا عوامل تغییر نامیده می شوند .

    عامل تغییر می تواند مدیر ، کارمند یا افراد خارج از سازمان (که به عنوان یک مشاور در آن سازمان به کار مشغول هستند ) باشد.

    محیط هم نا مطمئن است و هم پویا ، سازمان را به مثابه قایق کوچکی می بیند که رودخانه ای خروشان را طی می کند ،مسافران این قایق افرادی هستند که با هم سفر نکرده اند، همه با رودخانه ناآشنا هستند قصد خود را نمی دانند ، در این رودخانه تغییر طبیعی و مدیریت تغییر فرآیندی مداوم است.

    تغییر برنامه ای : کوشش آگاهانه و کلی در اداره رویدادها جهت      دستیابی به نتایج از پیش تعیین شده.

    تغییر خودجوش: برای بوجود آمدن این قبیل تغییر کوشش عمدی صورت نمی گیرد ، در اکثر موارد تغییرات خودجوش نتیجه مقابله و واکنش به آشفتگی هائی است که از رویدادها ناشی می گردد.

    تغییر تکاملی: شامل کل دگرگونیهای بزرگ و کوچکی است که در بلند مدت در یک سازمان رخ می دهد.
üکاربرد اساسی استراتژیهای ساختاری بیشتر در سطح کلان مطرح است که در موارد زیادی هدفهای تحول،تغییر بنیادی و همه جانبه ساختار سازمان و برپائی چارچوبهای نوین و بدون پیشینه است.
üاستراتژی وظیفه ای در سطح خرد بیشتر ناظر به طراحی، تغییر و تعدیل محتوا و سرشت شغل هاست.
üبهبود فرآیندهای کار،چنانچه فرآیندهای برجسته و مشترک میان چند واحد سازمانی را در بر گیرد، بخشی از استراتژیهای کلان محسوب می شود.
üعلت ایستادگی افراد در برابر تغییر:
.1منافع فردی
.2عدم شناخت و تفاهم
.3نبود اعتماد لازم نسبت به عامل تغییر
.4ارزشیابی متفاوت از موقعیتها و برنامه های تغییر

قیمت فایل فقط 7,000 تومان



برچسب ها : پاورپوینت مدیریت تغییر و نوآوری و استراتژیهای تغییر و تحول سازمان , مدیریت تغییر و نوآوری و استراتژیهای تغییر و تحول سازمان