پاورپوینت بررسی تحول در سازمان

RSS feed.

پاورپوینت بررسی تحول در سازمان

---


دسته: مدیریت


---

بازدید: 110 بار


---

فرمت فایل: ppt


---

حجم فایل: 531 کیلوبایت


---

تعداد صفحات فایل: 23


---

پاورپوینت بررسی تحول در سازمان در 23 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

فهرست مطالب

تحولات آینده در سازمانها

  خودانگیزشی

  خودمدیریتی

   خودساماندهی

  مسئولیت‌پذیری

خودکنترلی  

چند پیش‌بینی جدّی در مورد سازمانهای آینده

ویژگیها و قابلیتهای مورد نیاربرای ورود به دنیای جدید

تغییر نگرش جهت تحولات آینده

تغییرات مولفه های نسبت دکارتی به نسبت کوانتومی

تغییر نگرش از سازمانهای امروز به سازمانهای فردا

چالشهای جدید فراروی سازمانهای آینده

نتیجه گیری

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن کلیه موارد نگارشی و املایی رعایت گردیده است.

---

قیمت : 7,500 تومان



---

بلافاصله پس از پرداخت ، لینک دانلود به شما نمایش داده می شود و همچنین یک نسخه نیز برای شما ایمیل می شود .

---

---

کلمات کلیدی : پاورپوینت بررسی تحول در سازمان , دانلود پاورپوینت تحول در سازمان , تحولات آینده در سازمانها , چند پیش‌بینی جدّی در مورد سازمانهای آینده , ویژگیها و قابلیتهای مورد نیاربرای ورود به دنیای جدید , تغییر نگرش جهت تحولات آینده , تغییرات مولفه های نسبت دکارتی به نسبت کوانتومی , تغییر نگرش از سازمانهای امروز به سازمانهای فردا , چالشهای جدید فراروی سازمانهای آینده

---

پاورپوینت مدیریت تحول سازمان

RSS feed.

پاورپوینت مدیریت تحول سازمان

---


دسته: مدیریت


---

بازدید: 113 بار


---

فرمت فایل: ppt


---

حجم فایل: 1133 کیلوبایت


---

تعداد صفحات فایل: 304


---

پاورپوینت مدیریت تحول سازمان در 304 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

فهرست مطالب

فصل یک :  نیاز به تحول

شامل بخشهای:

مقدمه

دو شکل اجرایی مدیریت تغییر و تحول

موقعیت سازمان و میزان تحول مورد نظردر آنها

ویژگیهای سازمانهای آینده

نتیجه گیری

فصل دوم : اصول تحول

شامل بخشهای:

اصول فردی تحول

اصول گروهی تحول

اصول سازمانی تحول

اصول حل بیماری یا آسیب‌ شناسی سازمانی

اصول مشاوره تحول یا راهگشایی تحول

نتیجه گیری

فصل سوم : فرایند تحول

شامل بخشهای:

فرآیند تحول در سازمانها

ایجاد جوّ و احساسی از ضرورت و فوریت تغییر

تشکیل یک ائتلاف قدرتمند برای راهبری تحول

تدوین دیدگاه یا چشم‌اندازی از آینده سازمانی

ابلاغ بینش مشترک به کلّ سازمان

اعطائ قدرت به افراد جهت حرکت بسوی بینش آینده‌ساز

برنامه‌ریزی تحول

تلفیق پیشرفتهای مقطعی و ایجاد تحولات بیشتر

نهادینه کردن نوآوریهای بدست‌آمده در فرآیند تحول

فصل چهارم : اشتباهات تحول

شامل بخشهای:

اشتباهات و انحرافات تحول در سازمان

نتیجه گیری

فصل پنجم : محیط تحول

شامل بخشهای:

انواع محیط قابل تجزیه و تحلیل در رابطه با سازمان

  محیط داخلی

   محیط میانی یا عامل

    محیط خارجی

استراتژیهای مدیریت عمومی دربرخورد یا محیط

استراتژی‌ تثبیتی یا انفعالی

استراتژی رضایت‌بخشی یا نوآوری محدود

استراتژی واکنشی یا مسئولیت‌پذیری

استراتژی تحولی یا نقش فعالانه

مدل کرت لوین درپاسخگویی به شرایط محیطی

حالتهای سازمان در قبال محیط

ویژگیهای حالت آینده ساز

نتیجه گیری

فصل ششم : استراتژی تحول

شامل بخشهای:

استراتژی تغییر تکنولوژی

استراتژی تغییر ساختاری

استراتژی تغییر وظایف و کارکردها

استراتژی تغییر نیروی انسانی

سطوح تغییر در نیروی انسانی

تغییر دانش

تغییر نگرش

تغییر رفتار فردی

تغییر رفتار گروهی

اعمال تغییر در سطوح چهارگانه

تغییرات اجباری

تغییر مشارکت‌جویانه

نگرش تلفیقی به استراتژیهای تحول

رویه‌های اعمال قدرت در تغییر و تحول

رویه‌های یکجانبه یا دستوری

شیوه ابلاغ حکم

شیوه تعویض افراد

شیوه تغییر ساختار

رویه‌های مشترک یا توافقی

 رویه‌های تفویضی یا دموکراتیک

شیوه بازخور اطلاعات و مباحثه

شیوه آموزش یا تحلیل حساسیت

نتیجه گیری

فصل هفتم : فرهنگ تحول

شامل بخشهای:

فرهنگ و تحول

روشهای اعمال تغییرات فرهنگی

انواع فرهنگ سازمانی

انواع فرهنگ سازمانی

مقاومت در برابر تغییر

علل مقاومت ها در برابر تغییر

راهبردهای مدیریت مناسب در برابر تغییر و تحول

نتیجه گیری

فصل هشتم : تحول در سازمان

شامل بخشهای:

تحولات آینده در سازمانها

  خودانگیزشی

  خودمدیریتی

   خودساماندهی

  مسئولیت‌پذیری

خودکنترلی  

چند پیش‌بینی جدّی در مورد سازمانهای آینده

ویژگیها و قابلیتهای مورد نیاربرای ورود به دنیای جدید

تغییر نگرش جهت تحولات آینده

تغییرات مولفه های نسبت دکارتی به نسبت کوانتومی

تغییر نگرش از سازمانهای امروز به سازمانهای فردا

چالشهای جدید فراروی سازمانهای آینده

نتیجه گیری

فصل نهم : تحول در مدیریت

شامل بخشهای:

مدیریت تحول و تحول در مدیریت

ذهنیت اندیشه ‌ورز یا  مدیریت برخود

ذهنیت جهان دیده یا مدیریت بر محیط

ذهنیت تحلیل‌گر

ذهنیت همکاری یا مدیریت برروابط

ذهنیت اقدام یا مدیریت تحول

پنج حوزه‌ دانش بشری

گزینه های‌ تغییر و مراتب عالی آن

انواع مدیران از لحاظ اجرای گزینه‌ها

نتیجه گیری

 فصل دهم : ماهیت و انواع تحول

شامل بخشهای:

ناپایداری

تازگی ، تنوع

انواع تغییرات

تغییرات تدریجی یا پیوسته

تغییرات گسسته یا جهشی

پیامدهای تحول برای افراد و سازمانها

انواع چهارگانه تغییر

تغییراصلاحی

تغییرانطباقی

  تغییرانقلابی

  بازآفرینی

انواع تغییرات براساس گستردگی و زمان

تغییر تکاملی

تغییراساسی

تغییرانطباقی   

سرهم بندی کردن

نتیجه گیری

فصل یازدهم : اثربخشی سازمانی

شامل بخشهای:

مقدمه

عوامل موثر بر اثربخشی سازمانی

عوامل موثردرتعریف اصطلاح اثربخشی سازمانی

اثربخشی سازمانی و تفاوت آن با کارایی

دسته‌بندی تعاریف اثربخشی از دیدگاههای مختلف

دیدگاه اهداف

دیدگاه سیستمی

دیدگاه توسعه سازمانی

دیدگاه سیاسی

عامل تغییر و اثربخشی سازمانی

دیدگاه جبرگرایی

دیدگاه اراده‌گرایی

مدلهای مفهومی و ابزارهای کاربردی در مداخلات

مهارتهای مدیریت تحول

باورتوانایی اعمال تغییر وتحول

نتیجه گیری

فصل دوازدهم : آسیب شناسی  وعارضه یابی

شامل بخشهای:

شناخت نیاز به تغییر و مدلهای تشخیص

شرایط انتخاب عامل تغییر از داخل سازمان

شرایط انتخاب عامل تغییر از خارج سازمان

عامل تحول موفق

مدلهای تشخیص سازمانی

مدل تجزیه‌ و تحلیل (PEST)

مدل تجزیه ‌و تحلیل SWOT

مدل چرخه تکاملی استربر

مدل (S7) پاسکال و آتوس

 مدل شش خانه‌ای ویزبورد

مدلهای تشخیص سازمانی

مدل پویایی سازمانی کاتلر

هفت مؤلفه مدل کاتلر

مدل نادلر و تاشمن

دسته چهارم مدلهای علت ‌و‌معلولی

دسته‌بندی تکنیکهای تحلیلی

تحلیل محتوایی

تحلیل میدان نیرو

نتیجه گیری

فصل سیزدهم : گذر در تحول

شامل بخشهای:

دوران گذر

ماهیت دوران گذر

هزینة انطباق با دوران گذر

سازگاری با تحول سازمانی

مدلی از تغییر به‌عنوان دوره ‌گذر

مراحل واکنش روانی     

نکات قابل توجه برای مدیران تحول

متغیرهای موقعیتی جهت مدیریت دوره ‌گذر

نتیجه گیری

فصل چهاردهم : مدیریت مداخلات

شامل بخشهای:

عواملی که جهت انتخاب نوع مداخله باید بدان توجه نمود

معیارهای طبقه‌بندی مداخلات و انواع آن

عوامل مؤثر بر مداخلات

انواع مداخلات( کامینگز و اورلی )

مداخلات مربوط به فرآیندهای انسانی

گروههای آموزشی یا گروههای T

مشاوره‌ فرآیندی

مداخلات شخص ثالث

کوچک‌سازی

مهندسی مجدد

تیم‌سازی

جلسات رویارویی

مداخلات ساختاری و فنی

مداخله در روابط بین‌گروهها

مداخله‌ گروه بزرگ

مداخلات شبکه‌ای

طراحی ساختار

انواع مداخلات

مداخله ازطریق ایجاد ساختارهای موازی(parallel) :

مداخلات مدیریت مشارکتی

مداخلات مهندسی

مداخلات انگیزشی

مداخلات اجتماعی – فنی

برنامه‌ریزی سیستمهای باز

تغییر استراتژیک یکپارچه

بهبود بین‌سازمانی

مداخلات مرتبط با مدیریت منابع انسانی

برنامه‌ریزی و توسعه مسیر شغلی

مدیریت تنوع نیروی کار

رفاه کارکنان

نتیجه گیری

فصل پانزدهم : آینده مدیریت ‌تحول

شامل بخشهای:

مدیریت تحول برنامه‌ای

مدیریت تحول تکاملی یا تدریجی

نظارت بر اجرای برنامه‌های تحول

سنجش عملکرد در مدیریت تحول

الگوی امتیازدهی متوازن

معیارهای الگوی امتیازدهی

تثبیت تحول برای آینده

نتیجه گیری

توجه : منابع ندارد

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.

---

قیمت : 34,000 تومان



---

بلافاصله پس از پرداخت ، لینک دانلود به شما نمایش داده می شود و همچنین یک نسخه نیز برای شما ایمیل می شود .

---

---

کلمات کلیدی : پاورپوینت مدیریت تحول سازمان , دانلود پاورپوینت مدیریت تحول سازمان , نیاز به تحول , اصول تحول , فرایند تحول , اشتباهات تحول , محیط تحول , استراتژی تحول , فرهنگ تحول , در سازمان , تحول در مدیریت , ماهیت و انواع تحول , اثربخشی سازمانی , آسیب شناسی وعارضه یابی , گذردرتحول , مدیریت مداخلات , آینده مدیریت ‌تحول

---

نام محصول:پاورپوینت سیر تحول و نظریات منظر شهری

RSS feed.

[unable to retrieve full-text content]

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

نام محصول:جزوه درس مدیریت تحول سازمانی (پیام نور)

RSS feed.

نام محصول:جزوه درس مدیریت تحول سازمانی (پیام نور)
توضیحات کوتاه:
دانلود جزوه بهبود و بازسازی سازمان (مدیریت تحول) تالیف دکتر زهرا برومند، در قالب فایل pdf و در حجم 62 صفحه، به همراه تست های طبقه بندی شده فصل به فصل و نمونه سوالات ادوار گذشته دانشگاه پیام نور مناسب برای دانشجویان رشته های مدیریت دانشگاه پیام نور
توضیحات کامل:
توضیحات:
جزوه درس مدیریت تحول سازمانی دانشگاه پیام نور، بر اساس کتاب بهبود و بازسازی سازمان (مدیریت تحول) ، در قالب فایل pdf و در حجم 62 صفحه، به همراه تست های طبقه بندی شده فصل به فصل و نمونه سوالات ادوار گذشته با پاسخ نامه کلیدی مناسب برای دانشجویان رشته های مدیریت دانشگاه پیام نور.
.محتویات محصول :
– نکات مهم و کلیدی فصول مختلف کتاب در قالب فایل pdf و در حجم 62 صفحه
– تست های طبقه بندی شده فصول مختلف کتاب در قالب فایل pdf و در حجم 50 صفحه با پاسخ نامه کلیدی
– نمونه سوالات امتحانی ادوار گذشته دانشگاه پیام نور :

نیمسال دوم 96 – 95 با پاسخ نامه کلیدی ( جدید )

نیمسال اول 96 – 95 با پاسخ نامه کلیدی

تابستان 1395 با پاسخ نامه کلیدی

نیمسال اول 96 -94 با پاسخ نامه کلیدی

تابستان 1394 با پاسخ نامه کلیدی

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

پاورپوینت مدیریت تغییر و نوآوری و استراتژیهای تغییر و تحول سازمان

RSS feed.

پاورپوینت مدیریت تغییر و نوآوری و استراتژیهای تغییر و تحول سازمان

دسته: مدیریت
بازدید: 39 بار
فرمت فایل: ppt
حجم فایل: 349 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 89

این پاورپوینت در مورد مدیریت تغییر و نوآوری و استراتژیهای تغییر و تحول سازمان در 89 اسلاید زیبا می باشد

قیمت فایل فقط 7,000 تومان



پاورپوینت مدیریت تغییر و نوآوری و استراتژیهای تغییر و تحول سازمان

üتحول سازمانی عموماً دو هدف اساسی را دنبال می کند:
.1همساز کردن سازمان با نیازهای محیطی.
.2تغییر رفتار کارکنان و همسو ساختن آنها با نیازهای نو.

 سازمانهای کنونی در محیطهای متحول و پویایی قرار گرفته اندکه مدیران و رهبران آنها باید با نیروها و موانعی که در مقابل کوششهایشان جهت زنده نگهداشتن سازمان وجود دارد مقابله کنند ، این مقابله به وسیله تغییر صورت می گیرد .

    تغییر یک واقعیت سازمانی است و رسیدگی به تغییر یکی از کارهای هر مدیری می باشد.

    تحولات در یک سازمان نیاز به یک تسهیل کننده دارد . افرادی  که به عنوان کاتالیزور عمل می کنند و مسؤلیت مدیریت فرآیند تغییر وتحول را می پذیرند عامل یا عوامل تغییر نامیده می شوند .

    عامل تغییر می تواند مدیر ، کارمند یا افراد خارج از سازمان (که به عنوان یک مشاور در آن سازمان به کار مشغول هستند ) باشد.

    محیط هم نا مطمئن است و هم پویا ، سازمان را به مثابه قایق کوچکی می بیند که رودخانه ای خروشان را طی می کند ،مسافران این قایق افرادی هستند که با هم سفر نکرده اند، همه با رودخانه ناآشنا هستند قصد خود را نمی دانند ، در این رودخانه تغییر طبیعی و مدیریت تغییر فرآیندی مداوم است.

    تغییر برنامه ای : کوشش آگاهانه و کلی در اداره رویدادها جهت      دستیابی به نتایج از پیش تعیین شده.

    تغییر خودجوش: برای بوجود آمدن این قبیل تغییر کوشش عمدی صورت نمی گیرد ، در اکثر موارد تغییرات خودجوش نتیجه مقابله و واکنش به آشفتگی هائی است که از رویدادها ناشی می گردد.

    تغییر تکاملی: شامل کل دگرگونیهای بزرگ و کوچکی است که در بلند مدت در یک سازمان رخ می دهد.
üکاربرد اساسی استراتژیهای ساختاری بیشتر در سطح کلان مطرح است که در موارد زیادی هدفهای تحول،تغییر بنیادی و همه جانبه ساختار سازمان و برپائی چارچوبهای نوین و بدون پیشینه است.
üاستراتژی وظیفه ای در سطح خرد بیشتر ناظر به طراحی، تغییر و تعدیل محتوا و سرشت شغل هاست.
üبهبود فرآیندهای کار،چنانچه فرآیندهای برجسته و مشترک میان چند واحد سازمانی را در بر گیرد، بخشی از استراتژیهای کلان محسوب می شود.
üعلت ایستادگی افراد در برابر تغییر:
.1منافع فردی
.2عدم شناخت و تفاهم
.3نبود اعتماد لازم نسبت به عامل تغییر
.4ارزشیابی متفاوت از موقعیتها و برنامه های تغییر

قیمت فایل فقط 7,000 تومان



برچسب ها : پاورپوینت مدیریت تغییر و نوآوری و استراتژیهای تغییر و تحول سازمان , مدیریت تغییر و نوآوری و استراتژیهای تغییر و تحول سازمان